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平静の心

2010-03-11T02:30:00+09:00

[今日の名言] まさに「変わる」ということが、企業がなくならないためのリスク回避になる。（野田宜成『見えないものが見えてくる数値力の磨き方』p.63） posted at 03:46:55

帝国データバンクの調査によると、老舗企業の 56.3％が創業時からの「主力事業」を変更、「商品・サービス」に関しては、70％以上が変更しており、時代の変化ととともに「変わる」ことができた企業が生き残っているそうです。（同上 p.62)

本当ですね。座右の銘としているオスラー博士の『平静の心』では、そのためには「周囲の人たちに多くを期待しない、人間に対する限りない忍耐と思いやりの心を持つこと」とされていますRT @kobutako2ko2: ニュートラルな状態をめざす http://bit.ly/ausiHM posted at 06:18:15

オスラー博士はカナダのマギル大学卒業後英国に留学し、その後母校に帰り、生理学、病理学の講師となります。

そして1884年にペンシルベニア大学の内科教授に招聘された後、1889年、同大学の職を辞してボルチモア市に赴き、新しく創立されたジョンズ・ホプキンズ大学医学部の教授になりました。

聖路加国際病院理事長の日野原重明先生らが翻訳された『平静の心』は、1889年5月1日、オスラー博士がペンシルベニア大学を去る時の卒業式での告別講演のタイトルであり、オスラー博士が39歳のときのものです。

この「平静の心」は、オスラー博士の残した講演の中だも最も有名なもので、「冷静沈着な姿勢に勝る資質はない・・・」という言葉は、後世の医家によってしばしば引用されています。

「沈着な姿勢とは、状況の如何にかかわらず冷静さと心の落着きを失わないことを意味する。嵐の真っただ中での平静さ、重大な危機に直面した際に下す判断の明晰さ、何事にも動じず、感情に左右されないこと・・・要は、諸君の神経を完全に制御しておくことである。(P.4)」

感情は人間が人間らしくあるために、とても大切なものですが、プロフェッショナルとしての役割を果たさなければいけない時、振る舞わなければいけない時には適切な判断の邪魔になる場合があります。

人間、何か悪い事態が発生した時にどのように振る舞うかでその人の本性が出る、と言われますが、怒りや恨み、そして心の動揺といった感情をむき出しにしてしまう人は、根本のところで信用できない気がします。（感情むき出しに自分の子供に接してしまう最近の親も含めて）

平静の心、沈着な姿勢は一朝一夕に得られるものではありません。日頃の鍛錬が必要です。

パラリンピックはNHKではどのアカウントでフォローできますか？ご教示ください。RT @NHK_Olympic: このあとしばらくお休みしたのち、6月の2010FIFAワールドカップ南アフリカのNHK公式アカウントとして、名称を変更して発信する予定です。・・・NHK posted at 09:30:22
申し訳ありません。何度も出た質問で回答済みなのですね。パラリンピックの感動も共有したかったです。米国は専用、英国はオリンピックのアカウントを兼用してます。RT @mefamanagement: パラリンピックはNHKではどのアカウントでフォロー・・RT @NHK_Olympic: posted at 09:39:31

パラリンピックをオリンピックと同様に報道しない、という意味がよく理解できません。民放はともかくNHKぐらいやってくれないと、観たい人、選手の家族は他国の報道しか頼れません。双方の大会とも選手たちは国の代表として競技を戦っているのに、です。

ランチ with マル激スペシャルウィークin沖縄タブーに挑まずに何のためのメディアか http://ow.ly/1gnlI posted at 12:27:24

必見です。

プレトリアの友人からスカイプのチャットが入ってびっくりした。久しぶりだった。今はプレトリア大で働いている。南ア大使館にかけあってワールドカップでの仕事で来い、と。行ければ行きたいよ！ posted at 14:05:27

ロンドンで同じ寮で語り合った10年来の友人。

アパルトヘイト下で第一段階の教育（基礎教育）を受けなければならなかった黒人であり、女性という社会的に被抑圧的な立場を強いられながらも、博士号まで取得し、今はプレトリア大学で働いています。

いつも絶妙のタイミング（他の作業をしている時）でチャットをかけてくるのですが、それがまたうれしい。

医の知・生の知フォーラム http://ow.ly/1goNH posted at 14:18:59

日本の目指す方向性があるのではないでしょうか。

最後まで読んでくださってありがとうございます。この記事を多くの人と共有していただけると幸です。どうぞ宜しくお願い致します。

天下り先運営による講習会に想う

2010-03-10T02:30:00+09:00

Is the U.S. the Latest World Power in Decline? (Paul Kennedy) http://ow.ly/1fFXE posted at 03:17:54

ちょうど、昨日、8日のFinancial Times紙では、Gideon Rachmanが"Japan edges from America towards China"というタイトルでコラムを書いています。（注：会員登録または購読をしないとリンク記事が読めない可能性があります）

今、私たちは、世界が多極化する歴史的転換点にいるわけですが、その中での日本の政治、外交手腕が今後の100年を決めると言えます。

日本の将来のことを考えると、政治家、官僚に対するマイナス面の批判ばかりではなく、やはり政治や行政にはいい人材を配置し、能力を発揮できるような叱咤激励が必要だと思います。

[今日の名言] 現実の社会では、戦略は実際のところ非常に単純なものだ。大まかな方向性を決めて、死に物狂いで実践する。（ジャック・ウェルチ）（清水勝彦『なぜ新しい戦略はいつも行き詰るのか？』p.210） posted at 07:25:05

「死に物狂いで実践する」・・・というところが最高です。

そうなのです。経営戦略や経営計画を専門にしていてこんなことを言うのも何ですが、もちろん３Ｃ分析によって作り上げる戦略や計画は大切です。

でも、これだけ環境変化が激しい今日においては、大まかな方向性の範囲内で、瞬間々々に軌道修正的な意思決定が求められており、戦略を細かく決め、それにこだわるよりも、とにかく実践していく、ということが大切なのです。

なぜなら、失敗している経営の多くは、決めたこと、進もうとしたことを実践していない、ということなのですから。

今日は、これから食品衛生責任者養成講習会に行ってきます。 posted at 07:44:18

全国共通の講習会資格です。次の展開に必要な資格なのです。

経営者はメンタルヘルスにどう取組むべきか：ヒューマンリスクとしてのメンタルヘルス http://ow.ly/1fOHG posted at 08:06:43

この年度末の時期にこの話題、というのは日本の病理的な面も一つ反映しているのかもしれない、と思いながら読みました。

優れた経営者の中にも自分自身の精神面での健康を保つための方法論について、あまり考えたことがない方もいらっしゃいますが、心と体のバランスがあってこその健康です。

会社や部下のことだけでなく、是非、ご自分の健康についても目を向けていただきたいと思います。

午前は食品衛生法など法規に関する講義だった。講師の方は、飽きさせないように色々とわき道にそれる話をしてくださって楽しかった。結局、予定のところまでカバーされなかったけれど。まあ、講義なんてそんなもん、それでいい。 posted at 12:21:45

修了証をいただきました。

講義の方は、初めての内容でもあるので興味深く、学びが多かったです。

この講習会は、社団法人　日本食品衛生協会、という所謂「協会」団体によるものだったのですが、講義の進め方、講習会の運営方法については典型的な天下り組織による退屈なもので、もう少し何とかならないものか、と車の免許更新時の講習と同様の感想を持ったのでした。

例えば、約50人の受講者に対して、講師3人、運営スタッフ5人と潤沢な人材配置。

出席の時は、一人が入口に立って、もう一人が名簿にチェック、別の一人が資料を手渡し、他は雑談していました。講義中のほとんどの時間は、ただ座っていただけでした。

終了時は、一人が印鑑チェック、もう一人が修了証を渡す、別の一人が修了証を入れる額を渡す、とそこまで仕事を分けなくても、一人か二人で全体運営できるのでは？と思うことでした。

司会は言葉がたどたどしくて、見ている方が心配になりました。

受講料も1万円（受講代8,000円、弁当代他2,000円との説明）と、決して安くはなかったです。

もちろん、食品衛生は安心・安全を確保するために非常に重要なわけで、行政がしっかりと指導する、というのは分かるのですが、入口の講習会の段階で、今一、しっかりした指導の講習と感じられなかったので、もう少し頑張れ！という意味も込めて感想を書きました。

そして、まだまだ色々な規制が日本を縛っているな、と思うことでした。

アイスランドの教訓

2010-03-09T03:37:00+09:00

[今日の名言] 成功するための最も近道は、失敗を２倍にすることだ。（トム・ワトソン・シニア）（清水勝彦『なぜ新しい戦略はいつも行き詰るのか？』p.208） posted at 07:25:03

同じことをユニクロの柳井正氏もその著書『1勝9敗』で表現されていますね。

よく「成功とは勝つまでやることだ」

と言われますが、

経営者にとって、

・一見「負け」と見えることを、プロセスのひとつ、と考えられる長期的視野 （言い換えると、負けは負けでも「用意周到な負け」）

・あきらめない粘り（単純な言葉ですが、"Never give up"　が好き）　

・勝負の真の相手は他者や他社ではなく、自分自身であるという孤独に耐えられるタフさ

が必要なのだと思う。

アイスランド今昔: In 2007:多事争論「火と氷の国」 http://ow.ly/1foPo & In 2010:国民投票対外債務返済拒否、どうなるＥＵ加盟交渉 http://ow.ly/1foUa posted at 12:25:36

以下、『アイスランドの教訓』（大和総研ホールディングス：佐藤祐一）から抜粋

（アイスランドは、）1990年代から今回の金融危機までの期間、一時日本でも議論された「金融立国」に成功した国である。人口は約32万人、面積は10.3万平方キロメ―トール、日本で言えば北海道と四国を合わせた程度の面積に相当する。天然資源に乏しく、かつては漁業・農業が中心の国だった。

その国が1990年代に入って、規制緩和、銀行を含む国営企業の民営化、外資誘致などを積極的に行い、ＩＴなどのインフラ整備を進め、経済構造の劇的な転換に成功した。海外からの資金流入が活発化し、建設ラッシュも起き、金融・不動産部門がＧＤＰ全体の4分の1程度を占めるまでに成長した。

その結果、同国の一人当たりＧＤＰは1990年代から10位前後を上下していたが、2002年に日本を追い抜き7位、2005年には世界第3位となった。水準のピークは2007年で64000ドル（第4位）となった（ちなみに、日本は同年34000ドルで22位）。

しかし、金融危機の影響などから2009年以降は急激なランクの下落が予想されている。栄光が長く続かなかった理由は、大量の外国資本の呼び込みに成功したものの、裏腹に銀行部門の負債がＧＤＰ（2008年は約175億ドル）の約10倍にまで膨らんでいたためとみられる。

借金の上に築かれた繁栄であったともいえる。

また、通貨危機が起こるまではインフレ抑制のため中央銀行が高金利政策を取っており、アイスランド・クローナは、トルコ・リラ、南ア・ランドと並ぶ高金利通貨として人気があった。

こうして外資流入が加速され、通貨が強くなったことで、国民の間では低金利の外貨で住宅ローンを借りたり、その借入金を高金利の国内銀行に預けるなどのマネーゲームが横行、住宅ブームがさらに活発化した。

2008年の金融危機により、流入していた外資が一気に海外に流出するに伴い、アイスランドの通貨は大暴落、住宅バブルも崩壊し、国内には大量の不良債権が発生。金融機関は次々と破綻し、主要な銀行は国有化された。一時通貨の交換も停止される事態となった。

残ったのは巨額の対外債務だけということになった。

翻って日本を見れば、90年代には金融ビッグバンが叫ばれ、他国の成功を見て「金融立国」が議論された時期もあったが、結局、現在までのところ実現していない。

結果、国際金融市場である東京の地位は90年代よりもむしろ低下したといわれる。

半面、アイスランドの例は金融立国というものの危うさを際立たせる。また、世界最大の金融市場となったロンドンを抱えるイギリス経済が疲弊している現状を見ても同様の感想をもつ。

結局、国際的に動く資金が、一国政府でコントロールできる水準を超えて久しいと考えられるが、そうした中で、金融立国（この場合、野放図な自由化政策という意味に近いかもしれない）を目指すということは、猛獣が住む深いジャグルの中に、素手で飛び込んでいくようなことに思えてくる。

ただ、前述した一人当たりGDPの低落傾向にみられる日本経済の現状を踏まえると、国際的に動く大量の資金をまったく生かさないというのももったいないと思えてくる。

金融立国などという切り口ではない、新たな戦略が求められる時代になったと思う。

http://www.dir.co.jp/publicity/column/091117.html

この一年、子どもへの食事も含め、家事全般ができるようになって視野が広がった。今、国際教育協力の現場に戻ったら、家事の大半を担うアフリカのママさん達の気持ちもわかるようになったので、前よりももっといい仕事ができそうな気がする。 posted at 13:33:27

家庭内でも会社でも、そして社会のなかでも、「自分の役割、できることはこれだけ」と限定せず、新しいことに積極的にコミットメントして、全体を見渡せる視野を養うことが大切です。

館山市役所近くのバイパスで交通事故があったようです。保育園に自転車で迎えに行く途中、警官が複数、通行車両の整理をしていました。白い軽トラック・・・大事でないことを祈っています。 posted at 18:10:42

事故車両を目撃しました。大きな怪我でないことをお祈りしています。

いよいよ中国元の切り上げですね。RT @daimonjihayato: 人民元を貿易決済で使いたい人民銀の呉・元副総裁：中国経済の強さ、貿易での元の利用を左右へ http://bit.ly/9Rmegp posted at 19:06:47

田中宇氏の「国際ニュース解説」配信記事、『大均衡に向かう世界』も併せて読んだ。

自分たちは今、世界史の大きな節目に立ち会っているのだな、と改めて思います。

3月1日－3月7日の[今日の名言]ダイジェスト

2010-03-08T02:34:00+09:00

[今日の名言] 真っ直ぐや！（今西錦司） - ・・・つまり今西にとってヤマハ「そこにあるから登る」などという高級な話ではない。山に登るのは生理的欲求なのだ。・・・先頭者が道を見失って... http://tumblr.com/xkd6wztqa posted at 05:41:28

[今日の名言] 自分が成長しようと思うと他人の良い所が見える。自分が楽をしようとすると他人の悪い所が見える。（朝倉千恵子） posted at 07:01:28

[今日の名言] 感動する人は疲れを知らない。（鍵山秀三郎『人生の作法』p.142） posted at 07:30:12

[今日の名言] 試すことは簡単だが、変えるのは難しい。（デイル・ドーテン『仕事は楽しいかね？』p.132） posted at 07:38:26

[今日の名言] 誰も行かないところへ行き、誰もやらないことをやり、誰も知らないものを探す。そして、それをおもしろおかしく書く。(辺境作家高野秀行氏のモットー） -... http://tumblr.com/xkd725nzr posted at 07:02:48

[今日の名言] 新しいことを始めるときは、初めは強制的に行わないと「癖」にはならない。（清水勝彦『なぜ新しい戦略はいつも行き詰るのか？』p.158） posted at 07:25:06

[今日の名言] ビジョナリー・カンパニーを築くにあたって、とくに重要な方法は、行動ではなく、視点を変えることである。（ジェームズ・コリンズ／ジェリー・ポラス『ビジョナリー・カンパニー』p.68） posted at 07:40:03

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平静の心

天下り先運営による講習会に想う

アイスランドの教訓

3月1日－3月7日の[今日の名言]ダイジェスト

楽しすぎる子育て

視野を広げる「裏方」の役割

財政破綻、インフレ危機の日本

試すことは簡単だが、変えるのは難しい

今を感動、一生感動

2010年1月、2月の読書

日本は、まじめな人びとのあつまり

生命力があふれでる人間たち

2月22日－2月28日の[今日の名言]ダイジェスト

普天間移設問題は、普天間移設問題にあらず

成熟せしめたいけれど、成熟しきりたくない

飯の糧にならないことが、心の糧になる

ローマは遥かなり

打つ手は無限

理屈でなく、トップは朝の会議に出るべし

アメリカの医療保険制度改革、今週が山場